Михаил Паздников

О чём пишет

Прошёл маркетинг с обеих сторон стола переговоров. Сначала руководил собственным маркетинговым агентством и продавал услуги, затем работал директором по маркетингу в найме и покупал их. Этот опыт и лёг в основу методологии: видно, где агентство объективно сильнее, а где компания переплачивает за то, что дешевле держать внутри.

С 2019 года занимается построением штатных отделов маркетинга как проектный директор по маркетингу. Задача в таком формате отличается от классического найма: нужно не закрыть вакансию, а собрать функцию — определить состав команды, выстроить процессы, регламенты и отчётность, а затем передать всё это внутрь компании.

Отдельное направление — подбор маркетологов и руководителей. По его наблюдениям, наём чаще всего проваливается не на собеседовании, а до него: компания не сформулировала, какой результат человек должен принести и кто будет принимать его работу.

В статьях разбирает управленческую часть маркетинга: структуру отдела, наём и мотивацию, бюджет, систему показателей и границы ответственности между собственником, штатом и подрядчиком.